Het spel der ongeschreven regels

Het spel der ongeschreven regels gebruik je om patronen in de samenwerking scherp te krijgen, bespreekbaar te maken en te veranderen. Deze nieuwe, herziene versie biedt nog meer mogelijkheden.
Patronen in de samenwerking zie je terug in ongeschreven regels.

Sommige ongeschreven regels zijn heel waardevol voor een team en andere zijn onwenselijk omdat ze de prestaties van het team in de weg staan. Door met elkaar in gesprek te gaan over de ongeschreven regels zet je een eerste stap richting verandering. In het boek ‘Ongeschreven regels’ krijg je praktische handvatten om de noodzakelijke vervolgstappen te zetten of te begeleiden.

Dit teamspel helpt om…
– spannende zaken op een luchtige manier bespreekbaar te maken
– van het probleem van enkelen het probleem van velen te maken
– de urgentie om bepaalde patronen te versterken of te veranderen te vergroten
– elkaar in de dagelijkse praktijk scherp te houden op de ongeschreven regels

Voorbeeld ongeschreven regels:
– Je moet hier wel tegen een geintje kunnen.
– Wij roepen niet zomaar iets. Wij denken eerst goed na.
– Feedback levert bij ons vaak gedoe op.
– Drukte vinden wij een goed excuus om afspraken niet na te komen.

Het spel bevat 55 kaarten.
Op de voorzijde van de kaarten staan ongeschreven regels.
De achterzijde bestaat uit twee delen. Het bovenste deel gaat over het teamcultuurmodel. Daar zie je de teamculturen vetgedrukt waar wij de ongeschreven regel meestal tegenkomen.
Nieuw in deze versie is het onderste deel. Hier vind je op elke kaart een vraag die het gesprek over de ongeschreven regel op de voorzijde in teams kan verdiepen.

In het spel tref je een QR-code aan. Via de QR-code kom je op onze site waar je compacte informatie vindt over de achterliggende theorie, de modellen en drie werkvormen bij het spel.
Met het boek en het spel samen heb je een schat aan tools en tips in handen om een verandering of verbetering te helpen realiseren.

Het spel is ook zeer geschikt voor zelfsturende teams.